生产运营主管是企业生产运营的核心管理人员之一，负责组织、协调、指导、控制生产运营过程，确保生产目标的实现，并使生产过程符合规定的质量和数量要求，以下是生产运营主管的主要工作内容：
1、制定生产计划和生产作业计划：根据企业整体发展战略，制定年度、季度、月度生产计划，并根据产品种类、工艺要求、设备能力等因素，制定具体的生产作业计划。
2、组织生产现场管理：负责生产现场的日常管理，确保生产现场整洁、有序、安全，提高生产效率。
3、协调生产资源：根据生产计划和作业计划，协调采购、仓库、设备、人力资源等部门，确保生产所需资源得到及时有效的供应和调配。
4、质量管控：负责生产过程的质量控制，确保产品质量符合规定的要求，对不合格产品进行控制和处理，并负责质量事故的调查、分析和处理。
5、设备维护与管理：负责生产设备的日常维护和管理，确保设备正常运行，提高设备利用率和生产效率。
6、人员管理：负责生产车间的员工管理，包括人员招聘、培训、考核、激励等，提高员工的工作积极性和效率。
7、安全生产：负责生产过程中的安全管理工作，确保员工人身安全和财产安全，建立和完善安全生产制度，定期进行安全检查和隐患排查。
8、成本控制：负责生产成本的核算和控制，优化生产流程和工艺，降低原材料消耗和浪费，提高企业的经济效益。
9、沟通与协调：负责与相关部门和客户之间的沟通与协调，及时处理生产过程中的问题和纠纷，确保生产计划的顺利实施。
生产运营主管还需要关注行业动态、市场信息和企业内部生产数据，及时调整生产策略和优化生产流程，提高企业的竞争力和市场占有率，还需要关注法律法规和行业标准的变化，确保企业生产运营的合法性和合规性。
生产运营主管的工作内容涉及多个方面，需要具备全面的管理能力和协调能力，以确保企业生产目标的实现和企业整体运营的顺畅。
