企业策划方案撰写步骤如下：
背景分析
在进行企业策划方案撰写时，首先需要对行业背景、企业现状、竞争对手情况、市场需求等进行深入分析，通过这些分析，可以更好地了解企业所处的市场环境，为后续的策划工作提供基础。
目标设定
明确企业策划方案的目标，包括短期目标和长期目标，根据市场环境和企业现状，制定具体的、可衡量的目标，例如提高品牌知名度、增加销售额等。
市场定位
根据企业现状和目标，进行市场定位，明确企业在市场中的位置和竞争优势，市场定位需要符合企业的品牌形象和发展战略，同时也要考虑市场需求和竞争情况。
营销策略
根据市场定位和目标客户群体，制定相应的营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，在制定营销策略时，需要充分考虑市场需求、竞争情况和成本效益等因素。
1、产品策略：明确产品的特点、功能、品质、外观等，同时也要考虑产品的供应链和生产情况。
2、价格策略：根据产品特点、成本、竞争对手情况等因素，制定合理的价格策略，确保产品具有市场竞争力和盈利能力。
3、渠道策略：选择合适的销售渠道，如线上电商平台、线下实体店等，同时也要考虑渠道的管理和运营成本。
4、促销策略：制定各种促销手段，如广告宣传、优惠活动、社交媒体推广等，以提高品牌知名度和销售额。
执行计划
明确策划方案的执行时间表和责任人，制定详细的执行计划，包括每个阶段的任务、时间、资源和预算等，以确保方案的顺利实施，同时也要根据实际情况进行调整和优化。
风险评估与应对措施
在策划方案中，需要对可能出现的风险和挑战进行评估，并提出相应的应对措施，包括市场竞争加剧、客户需求变化、政策法规调整等因素，以确保方案的可行性和可持续性。
效果评估与总结
在策划方案实施后，需要进行效果评估，包括销售额、品牌知名度、客户满意度等指标的监测和数据分析，根据评估结果进行总结和反思，总结经验教训并提出改进措施，为后续的策划工作提供参考和借鉴。
企业策划方案需要充分考虑市场环境、企业现状和客户需求等因素，制定明确的目标、市场定位、营销策略和执行计划等，同时也要关注风险评估和应对措施，确保方案的可行性和可持续性，最后还要进行效果评估和总结，为后续工作提供参考和借鉴。
